发布时间:2012-8-11

开展企业信息化工作是一项复杂的系统工程，它既需要软件和硬件设备的大量投资，又需要人力、物力、智力的投入;需要对企业的业务流程进行重组，必要时还需要对企业的组织结构进行改造，需要做长期艰苦的工作。随着社会经济的不断进步，IT产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的大势所趋。很多企业都以实现信息化管理为荣。但是，目前中小企业信息化管理仍存在一些盲点。正是这些盲点，影响了信息化管理在企业中的效果，结果往往让企业的信息化管理流于形式，最终不得不放弃信息化管理道路。企业应用信息化失败的原因大概有以下几个：1、观念难以转变多数中小企业，仍愿意停留在旧有的管理及销售模式中，并不感到信息化管理会带来成效。在这种观念下，企业拿出精力和金钱去完成企业的信息化的难度可想而知。2、执行不到位中小企业在信息化伊始，往往冲劲十足。可应用一段时间后，发现员工的执行并不像想象中那样到位，有些员工开始出现应付了是，甚至产生抵触，使得公司最终不得不放弃实行信息化。3、盲目跟风现象严重有些中小企业其实并不清楚自己对信息化都有哪些具体需求，只是看到别人实施信息化得到了好处，直接便盲目跟风。等到真正实施信息化时会不下页