发布时间:2012-8-11

企业信息化，简单说就是把企业生产、物流、事务处理、资金流动、客户交互等业务数字化，运用计算机系统和网络来提高生产和管理效率。然而，信息化经过近三十年的发展，留给中国企业的印象其实并不好，中国的信息化现状依然是个性化难以满足、成功率低、无法真正自主、ROI低。ERP的导入需要进行流程重组、优化与变革，但决定变革的是企业自身，而非按软件的流程进行变革。之所以把ERP的成功与否跟流程变革挂上勾来，很重要的一个原因就是当今的ERP公司，因其软件本身设计上的流程僵化，无法适应用户各种实际情况，从而提出的一套理论，鞋子做好了，要穿得舒服，那就把脚先改变一下，这对很多企业来讲削足适履的做法是行不通的。企业信息化的痛苦实践早在2009年，国资委对134家央企信息化水平进行评价。结果显示，近一半的企业信息化水平不合格。此后在2010年，中国机械工业联合会又对重机行业64家企业两化融合水平进行评价。评分值在60分以下的企业有53家，占总数的82.8%。实际上，中国企业对信息化的投入不可谓不多，期望不可谓不高。国内家电领军企业长虹，上世纪末累计投资5000多万元参与某跨国软件厂商的“灯塔计划&r下页