发布时间:2017-8-7

上页制的全过程，为组织指导班组生产作业计划执行创造坚实的基础。学会根据模具图样与工艺规程，经过工艺分析确定哪些零件是重点质控件，根据工艺路线，确定哪些应设质量控制点，以制订质量管理的工作计划。学会运用哪些质量管理办法达到管理的目的。进一步领悟全面质量管理的基本原则与方法。模具生产车间接到公司下达的生产垫圈冲模LM50-013的作业指令，数量为1套，交货期为1个月。现要求对其生产作出进度计划。模具生产作业计划的编制实例模具管理软件之模具生产的实例教学（1）按合同交货期为30天，则将LM50-013冲模的交货期进度为29天，留1天的保险期。按工艺倒推，模具装配调试试模需4天，则LM50-013冲模最晚在25日进入总装节点；在22日进入产出节点。因模具车间的热处理工段本月安排开炉时间为16、17日，表面处理工段开炉时间为18、19日，故本套模具的所有自制件机加工艺应安排在热处理、表面处理工序前完成。向前推自制件自1日下料起，到4日前，其下料坯件应全部到位开始投料，机械加工。（2）按网络图要求绘制LM50-013冲模生产进度网络图（3）从网络图可知：l①本套模具的重要件是凸凹模、凹模、冲子。l②凹下页