发布时间:2016-5-25

本篇文章由资深顾问团队，总结十多年模具厂的管理经验，借此平台分享给大家的一些观点，希望可以得到大家的不同看法和见解！模具，素有“工业之母”的称号。模具工业的水平是衡量一个国家制造业水平高低的重要标志之一！模具生产管理系统。模具企业是典型的面向订单的单件多品种生产型企业。其主要开发过程包括：产品设计，模具设计，精密加工，钳工组立，试模、试产及量产等主要阶段。（结构如下图）在各个阶段需要完成的主要工作及管控点如下：一、产品分析阶段：对产品、模具、生产及品质等做初步分析，包括分模面情况，是否需要使用机械手等，完成开模分析报告DFX（DesignForX，X包括ProductTooling等）；二、模具设计阶段：组立图完成后，需要对组立图依照CTD（ChecklistofToolingDesign）进行全面设计检查。确认后，将所有的图档进行有效存储及管理（DesignDocumentControl）；陆续产生材料清单，随着图档的完善，生成最终的BOM表（BillOfMaterial）；三、精密加工阶段：需要先对供应商来料IQC（In-comingQualityContr下页