常见问题

Q: MES实施失败最常见的原因是什么？
A: 最常见的原因是老板只在签合同的时候出现，后面全部丢给文员或IT。MES会改变现场习惯，涉及生产、采购、外协、质量、财务协同，没有老板推动，部门之间很容易各做各的。另外就是一次性把所有模块铺开，而不是先试点后推广，导致现场问题集中爆发。

Q: 浙江模具企业如何改革生产管理模式？
A: 摒弃包工制，按实际生产流程（如设计、编程、加工、装配）划分环节并组织专业化管理。

Q: 客户天天插急单，原来的排产全被打乱，有没有软件能把插单影响算清楚？
A: 可以，但前提是工序路线、设备负荷、在制品状态要先理清楚。插单不是简单把急单往前挪，而是要看它会挤掉哪些订单、影响哪些交期、哪台设备会卡住。好的排产软件应该帮你快速看到"插进去以后谁会延期、延期多久、要不要加班或外协"，老板才能拍板，不靠主管凭经验硬扛。