- 摩杰斯
- 2026-10-26
仓库和生产两张皮?从采购入库到工单领料的打通
仓库一套账、生产一套账的厂,最后一定是两套对不上的账。这篇讲 Moges PMS5 里仓库和生产的三处打通点——每一处都是自动联动,不靠人工传话。 一、打通点一:采购收货确认,自动入库 采购链的收货单确认时,自动生成入库、库存增加——不用仓库再手工录一遍入库单。 这个自动联动的价值:收货的人只管收货...
仓库一套账、生产一套账的厂,最后一定是两套对不上的账。这篇讲 Moges PMS5 里仓库和生产的三处打通点——每一处都是自动联动,不靠人工传话。 一、打通点一:采购收货确认,自动入库 采购链的收货单确认时,自动生成入库、库存增加——不用仓库再手工录一遍入库单。 这个自动联动的价值:收货的人只管收货...
「缺的料没买,买回来的料没人用」——缺料和积压同时发生,说明库存的问题不是数量多少,是库存状态没人看得懂。这篇以 Moges PMS5 的库存设计为参照,讲三个让库存变得可决策的机制。 一、实时库存:先让数字是真的 一切的前提是库存表实时准确。出入库全部落单、确认驱动变动之后,库存表上的当前数量就是...
Q: 摩杰斯的系统和SAP、用友等大厂产品有什么区别?
A: 我们专注模具、机加工等离散制造细分领域,功能深度远超通用型软件,且价格更亲民,实施周期短,更适合中小企业。
Q: 这个案例中的企业规模和我们差不多,他们的方案能直接用在我们厂吗?
A: 方案框架可以借鉴,但具体配置需定制。摩杰斯会先做免费诊断,为您量身打造最适合的落地方案。
Q: 摩杰斯如何解决模具厂的管理难题?
A: 摩杰斯15年专注模具行业,提供项目驱动架构、柔性工艺引擎、动态排产算法、外协协同平台、多维成本核算、专业绩效模型六大核心能力。从"车间管理"转向"项目管理",从"结果追踪"转向"过程预防",从"人工调度"转向"智能协同",从"模糊绩效"转向"价值量化",真正匹配高复杂度模具厂的数字化需求。