• 摩杰斯
  • 2013-08-20

国内铸造模具企业应不断革新管理制度

我国铸造模具产业经过多年的风风雨雨,目前虽然取得了很大的进步和一定的成就,但是,其在发展中依然存在很多制约性的因素。

业内相关专家表示,我国铸造模具产业要想更好的发展,就要积极向一些发达国家学习。为此,国内许多铸造企业不断创新或引入管理企业、控制与管理生产过程的方法和软件,以便在节约企业资源的条件下,适时掌握和控制企业生产和经营服务业务,从而实现高效率运行。

国内铸造模具企业应不断革新管理制度

据悉,很多企业在引进或创新企业管理的科学方法与机制方面非常缓慢,且受人才、观念、习惯、投入和体制等诸多因素的制约,致使企业生产和经营服务运行机制落后,不能充分、合理的利用企业拥有的高效、高精生产装备等资源。然而,专家指出,要引导铸造模具企业创新管理制度,研究或引入专用铸造模具单件生产的管理与控制理论、模式、科学方法和软件,培养或引入专业的管理人才,贯彻由行业或国家发布的铸造模具企业规范、法规,转变或改造家庭式企业的体制、管理模式、习惯和观念等,全面提高企业管理水平,以使其不再受限,从而更好的发展。

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常见问题

Q:为何铸造模具企业需革新管理制度?
A:因现有体制落后,难以高效利用高精装备,制约资源优化与经营效率。

Q:可借鉴哪些先进管理方式?
A:发达国家的单件生产管理理论、数字化控制软件及规范化运营模式。

Q:当前管理升级面临哪些障碍?
A:人才短缺、观念滞后、投入不足、体制僵化及家庭式管理模式惯性。

Q:如何培养适配管理人才?
A:加强校企合作、定向引进专业人才,并开展行业认证与持续培训。

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